Vladimira Senčar Perkov, direktorica ljudskih resursa u Ini, nakon uspješno provedene certifikacije za prestižni Above and Beyond certifikat odlučila je podijeliti na koji način INA ide u korak sa svjetskim HR praksama.
Spoznaja da upravo ljudi čine temelje na kojima je izgrađeno poslovanje INA Grupe uvelike utječe na naše poslovno ponašanje, organizacijsku strukturu, upravljanje i sve povezane procese. Dodamo li tome velik broj različitih djelatnosti INA Grupe kojima se bavimo, izniman je raspon profesionalaca zaposlenih u Ini čija se znanja protežu od vrlo tehničkih do multidiscipliranih društvenih područja.
U INA Grupi rade stručnjaci različitih generacija, interesa i profila, angažirani na velikim domaćim i međunarodnim projektima od sjevernojadranskih platformi, preko polja i postrojenja središnje Hrvatske, Podravine i istočne Slavonije, kroz više od 500 maloprodajnih mjesta u Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori i Sloveniji do dalekih inozemnih radilišta.
Upravo ova raznolikost donosi nam širok spektar znanja i iskustva u svakodnevni rad, koji se timskim radom pretvara u inovativna rješenja u skladu s vodećim svjetskim praksama te nam osigurava konkurentsku prednost i poslovni uspjeh u dinamičnim uvjetima na tržištima na kojima poslujemo.
Naravno, da bi rješenja u upravljanju ljudskim potencijalima bila održiva bitno je odmah prepoznati da smo svi mi više od zaposlenika. Uvažimo li činjenicu da svi imamo mnogobrojne uloge u životu, otvaramo prostor da svakog pojedinca podržimo u postizanju životne ravnoteže.
Inovativne prakse INA Grupe
Upravo je zato Ini važna cjelovita dobrobit radnika kojoj pristupa na sveobuhvatan način. Interno se razvijaju inovativna rješenja poput beneFIT platforme za cjelovitu dobrobit, FORa – fleksibilnih oblika rada, bikeZONA zajednice za bicikliste, te platforme Zdravlje+ za promociju zdravih navika i Čitaj&Dijeli za dijeljenje znanja, informacija i literature.
Osim što podupiru stvarne potrebe naših radnika, naše platforme potiču i jačaju socijalnu koheziju među radnicima kroz kampanje, zajedničke aktivnosti ili jednostavno prilike za dijeljenje iskustava kroz digitalne i analogne kanale komunikacije u kompaniji – dodala je Vladimira.
U INA Grupi njegujemo kulturu usmjerenu na rezultate i uspješnost, stoga se individualni razvojni programi definiraju u skladu s kompetencijama budućnosti. Štoviše, na razne načine potičemo osobnu odgovornost radnika za individualni razvoj – preko ponude internih treninga putem INA Akademije, kontinuirano ažuriranog kataloga edukacija dostupnog u suradnji s eksternim partnerima, internim komunikacijama o dostupnim programima unutar i izvan kompanije, pa sve do pogodnosti za radnike na privatne programe obrazovanja i usavršavanja za njih i članove njihove obitelji.
Posebno nam je drago kada radnici sami pronađu i predlože edukacije koji bi im pomogle razviti vještine za još lakše obavljanje svakodnevnih zadataka. Upravo zato, interno smo razvili i aplikaciju za elektroničko odobravanje HR procesa, između ostalog i s ciljem da prepoznate prilike za razvoj radnika što prije realiziramo na brz i učinkovit način.
Za uspjeh kompanije izrazito je bitno da naši radnici imaju i osjećaj osobnog postignuća, stoga smo implementirali i brojne sustave upravljanja radnim učinkom kao osnovu za kratkoročne poticaje (bonuse) u sklopu kompenzacijskog paketa. Posebnu pažnju poklanjamo razvoju i primjeni specifičnih sustava upravljanja radnim učinkom za strateške skupine radnika usklađene s potrebama poslovnog segmenta.
Cilj svih naših sustava je osigurati poticaje koji su konkurenti na tržištu i koji mogu motivirati i nagraditi izniman učinak naših radnika, ali i da ostanu dovoljno fleksibilni da odražavaju tržišne promjene.
Nastavno na nagrađivanje iznimnog učinka implementirali smo i sveobuhvatan i dobro zaokružen sustav davanja priznanja radnicima blisko povezan s našom korporativnom kulturom kojim dodatno promičemo željene vrijednosti, ponašanja, postignuća i timski rad.
Nagrade INA Grupe
Priznanja poput Nagrade za iznimno postignuće, Najkolega i Najmenadžera po izboru radnika, Ambasadora pozitivne promjene, NajTrenera INA Akademije ili SMART nagrade za izniman doprinos održivom razvoju i zaštiti zdravlja, sigurnosti i okoliša samo su neke od priznanja za zasluge naših radnika koje se dodjeljuju u sklopu godišnje svečanosti na kojoj priznanja uručuje najviši menadžment kompanije.
Svi ključni HR procesi redovno se prate i analizira se njihov utjecaj na poslovni uspjeh i zadovoljstvo radnika. Osim praćenja objektivnih kvantitativnih podataka u uspješnosti upravljanja ljudskim resursima, redovnim anketama i kontinuiranim dijalogom sa radnicima i socijalnim partnerima pratimo utjecaj naših praksi i na temelju njih kreiramo akcijske planove kako bismo unaprijedili iskustvo rada naših radnika i potvrdili da #forajeraditiuIni.
Otvorenom i transparentnom komunikacijom unutar kompanije, ne samo da prikupljamo važne informacije za njegovanje i razvoj naše kulture i iskustva rada, već i svakodnevno živimo vrijednost da u INA Grupi svatko je bitan.
Izrazito smo ponosni na to što su kvaliteta našeg HR sustava te činjenica da idemo u korak s najboljim svjetskim trendovima u upravljanju ljudskim potencijalima prepoznati prestižnim certifikatom Above and Beyond. Zadovoljstvo nam je biti u društvu kompanija koje povezuje izvrsnost i spremnost na promjene s ciljem osiguravanja održivosti poslovanja u budućnosti. Priznanje je svakako velika motivacija i odgovornost da zadržimo kvalitetu postojećih praksi te nastavimo predano raditi na oblikovanju iznimnog iskustva rada u svima fazama ciklusa zaposlenika.
